李书福、李耀、李兴浩、王振滔、郭本恒、王中军、杨文俊、史玉柱……他们虽然身处各个不同行业，但他们没人无不是品牌建设营销策划的高手，因为正是他们力扛以品牌拼营销的企业战略大旗，才使得他们各自的企业在风云变幻的今日商海里毅力扬帆，勇往直前。

李书福：高贵的诱惑

累计销量21.7万辆，同比增长1万余辆，这个成绩显然难以令李书福满意，然而小排量汽车销量持续低迷，也让主打小排量汽车的吉利无可奈何，尽管曾推出多款新车型试图攻占中级车市，但销量依然不温不火。

然而，从去年初持续到年底，声势浩大的吉利360万天价换标活动，着实让关注吉利的人们对吉利充满了期望。作为四大自主品牌之一的吉利，曾经以“造老百姓买得起的汽车”口号震惊了国内外业界，而之后他在A级车市场上的出色表现，让人们为国产品牌的快速成长叫好不已。

随着奇瑞、比亚迪等自主品牌的迅速崛起，国外汽车厂商对小型车市场的介入，吉利的日子变得不再那么滋润。而当廉价与低端被贴上吉利的标签时，“高贵”就成了李书福的一种诱惑。

在经历了阵痛之后，李书福高调操作吉利换标，不仅要选到如意的新标，而且要换标活动成为贯彻全年的营销事件，让人们的目光始终注视着吉利。他要通过换标告诉人们，吉利不再仅仅是眼羡“高贵”，而是要真正开始实现从中低端到高端的战略转型。

也许吉利的换标让人们感到了些许的聒噪，但背后折射出的壮士断腕，有理由使人们对李书福的新车年充满期待。

李耀的救赎

2007年对于明基集团董事长李琨耀来说是难忘的一年，因为这一年里，他不仅要继续接受资本关于他曾经无限看好的与西门子联姻但却婚姻破裂的质疑，还涉及到了“内线交易”的调查，曾一度要求辞去董事长的职位。但这些不仅没有影响他的心情，反而他继续着自己的明基梦想，做出了一个令人意想不到的决定——将品牌业务分拆出去，而不是在此之前业界普遍预期的制造部门。

分拆细节是：母公司佳达电通(Qisda)，主要负责代工显示器、光学产品、手机和车用电子等3C产品，董事长仍为李耀，总经理为李锡华。因为分拆，佳达的注册资本额由256亿元降至150亿元新台币。自有品牌业务被剥离归属到明基亚太，品牌保持明基(BenQ)不变，董事长为李耀。

对此次拆分，李耀慨叹，“以前投行最喜欢批评明基的代工和品牌在混业经营中模糊了焦点，现在切割出来以后，大家都释然，佳达的账也就清楚了。”

拆分可以使明基集中更多的注意力和资源在品牌和营销上，代工方面则拥有制造和供应链优势，而且不存在与其他手机厂商的品牌冲突。从全球市场来看，明基有40%的销售收入来自欧洲，25%来自中国和其他亚太地区，因此明基将继续扩展欧洲市场，同时还会开拓相对薄弱的北美市场。另据透露，新明基高层已经为公司制定了2009年营收超过30亿美元的目标。

收购西门子手机业务的失败，为明基带来了巨大亏损，这也许就是李琨耀坚定拆分自我品牌和代工业务决心的主要动力。但拆分以后的明基能否飞速发展，目前还是一个问号。

因为与明基有着千丝万缕关系的宏基曾经在1991年国际化并购遭遇失败、创业以来首次出现赤字6亿新台币时，也做出了分拆重组的举动，将品牌、制造企业分拆成宏基电脑、纬创、明基、Aopen、第三波等许多家相当独立的公司。后又因要扶持Acer品牌个人电脑业务需要大量现金，不断卖出明基的股份任其单飞。

明基所走的道路与当年施振荣分拆宏基集团何其相似，所以李琨耀的拆分能否挽回因并购西门子带来的亏损，我们仍需拭目以待。

李兴浩的品质营销大旗

对于中国的空调行业，刚刚过去的2007年绝对是一个丰收年。不过，真正成为受益者的企业却并没有我们想象的多。与此相对应，在2007年度，有能力参与市场竞争的空调品牌与2006年相比，已经由52个减少到33个，19个品牌的销售量占有率低于0.01%，实际上已经被淘汰。

残酷的现实表明：随着行业集中度的提高，空调企业的生存状况正在不断恶化。不过，志高似乎并未受此影响：2007年度，志高的销量相比上一年达到了30%的增长，其中外销市场增长幅度更是达到了惊人的60%。

那么，是什么让志高保持了如此高的增长速度？

志高空调董事长李兴浩给出的答案倒是简练：“品质。”

 “在市场竞争加剧、各种资源整合的大环境下，企业要增强市场竞争力，惟有回归到产品的本身——通过推出高附加值的技术提升产品品质。”李兴浩如此解释。

李兴浩这么说了，也这么做了。

2007年12月6日，借助于全国核心经销商年会的间隙，志高空调在在场所有经销商代表的见证下，与日本三菱、韩国现代、德国威能、美国杜邦等四家企业进一步达成深度合作，联合成立全球首家“空调品质联盟”。据悉，这是空调行业在全球范围内迄今为止首家具有真正意义上的“品质联盟”。

李兴浩兴奋地表示，这个将“致力于立足空调、关注品质，推动在全球范围内建立一个广泛的交流与合作机制，包括重大技术研发、重大项目合作、科学管理流程等，通过优势互补、资源共享，共同推进全球空调产业高端、高品质的转型”的联盟“涵盖了世界之技术、品质、管理之精华”。

这并不是志高第一次喊出“品质”的口号。早在2007年5月份，志高就打出了“引导品质革命”的旗号。

当时的环境也为志高的“品质”战略提供了契机。由于原材料价格大幅上涨、人民币汇率上升、欧盟WEEE和RoHS指令的实施等因素大大增加了空调企业的成本，利润被进一步削弱，使得行业性的价格战打不起来，这迫使整个空调行业在放弃价格战，酝酿涨价的过程中不断回归理性，希冀能推出更多更好的功能来取悦消费者的需求。

当时一组调查机构关于“哪些因素在购买空调时起决定作用”的统计数据显示：几年前价格是决定购买的主要因素，现在则是品质因素占53.3%，品牌因素占20.0%，而价格因素只占到了8.3%。

在整个行业形势和消费者态度都发生逆转的大背景下，空调行业企业开始了集体性的“功能性”诉求。其中，由于大部分企业对此准备不足，结果演变成为了新一轮的华而不实的概念炒作，相反，对于空调的基本功能则非常漠视，将消费者对产品的真正需求撇在一边。而那些提前有技术储备的企业，则因此而受益，比如美的、格力，当然，志高也是其中一家。

尝到了“品质”的甜头的李兴浩索性在2008年打起了“品质年”的大旗。可喜的是，根据中华商务网的统计，2008年一开局，志高空调的出货量已经跃居行业三甲之列。